Opinião

O LEGADO DO ORÁCULO DE OMAHA PARA GOVERNANÇA CORPORATIVA por Roberto Goldstajn

Como todos sabem, o megainvestidor Warren Buffet anunciou a sua aposentadoria e passou o bastão para Greg Abel garantir a continuidade e perpetuidade da Berkshire Hathaway sem desvio de seus fundamentos originais. Um dos grandes legados de Buffet, sem dúvida, alguma ao mundo dos negócios foi a valorização da Governança Corporativa onde sempre defendeu “com unhas e dentes” uma gestão integra, responsável e transparente.

Oportuno repisar os conceitos históricos de Governança Corporativa trazidos pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC transcrito a seguir:

“Governança corporativa é um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade em geral.”

Dentro deste contexto o “Oráculo de Omaha” sempre valorizou a importância do foco dos conselhos no longo prazo e diligência para coibir excessos cometidos pelo time executivo que não defendesse os interesses do negócio e seus acionistas.

Nunca é demais relembrar escândalos corporativos que poderiam ter sido evitados por meio de mecanismos de controles alinhados às boas práticas corporativas para monitorar de forma eficaz conflitos de interesses e desvio de condutas em detrimento dos interesses da companhia.

Com isto, contar com um Conselho de Administração ou Consultivo (“Conselho”) que apoie de maneira estratégica a alta direção é de suma importância para continuidade dos negócios.

Muitas vezes os “Conselhos” são compostos por profissionais de alto calibre e valor reputacional, forma de transmitir uma mensagem de segurança para investidores que não estão familiarizados com o dia a dia das empresas.

Nem sempre isto é garantia de segurança aos investidores e financiadores, pois, em muitos casos, os profissionais selecionados não têm conhecimento profundo sobre o segmento econômico em que devem atuar e dispõem de tempo limitado para dedicar às atividades necessárias para cuidar dos processos voltados para eficiência operacional do time executivo.

E qual o primeiro passo para montar um “Conselho” com alta competência técnica e reputacional que atenda aos interesses dos investidores, Sociedade e financiadores?

O primeiro passo é selecionar competências e perfis desejáveis para compor o “Conselho” que garantam a apoio, eficiência e segurança aos executivos da companhia e comparar com os nomes disponíveis dentro de “casa” que estejam alinhados com esta necessidade.

O passo seguinte é buscar, no mercado, profissionais alinhados aos seus valores que supram os gargalos eventualmente mapeados e atendam o binômio competência e reputação.

Muitas vezes, as empresas buscam nomes relevantes no mercado sem se aterem para o fato de as características do profissional estarem alinhadas a cultura e se agregarão de fato valor ao negócio através do seu conhecimento de mercado.

Outro equívoco comum é contar com corpo reputacional relevante com sobreposição de competências técnicas e manter outras totalmente despidas de apoio.

Ora, é muito importante o “Conselho” contar com um corpo de conselheiros que cubra todas as áreas da empresa sem depender de consultorias terceirizadas como suporte informacional.

Inúmeras empresas pecam neste particular, como, por exemplo, não disporem de profissionais especializados em gestão de pessoas, tecnologia e comunicação/marketing, que estejam totalmente comprometidos em garantir o sucesso da empresa e, consequentemente, a satisfação do mercado.

Será que vale a pena renunciar a profissionais competentes e privilegiar nomes estrelados apenas para vender uma aparente eficiência e segurança ao mercado?

Vale a pena ouvir novamente o “Oráculo de Omaha”.


Roberto Goldstajn
é advogado atuante no segmento jurídico empresarial, com ampla vivência em projetos de “Compliance”, Governança Corporativa e “Legal” com foco em identificação de oportunidades e mitigação de riscos corporativos. Experiência como integrante independente de Conselhos Consultivos de Empresas, Negócios Sociais e Organizações da Sociedade Civil.
rgoldstajn@gmail.com