Diversidade

DIVERSIDADE NÃO ACONTECE POR ACASO por Daniela Penna

A estratégia que levou a Porto à liderança entre os Conselhos mais femininos do país.Com 57,14% de participação feminina em seu Conselho de Administração, a Porto lidera o Boardwomen Index IBrX100 2026. O resultado é fruto de uma estratégia construída ao longo de mais de uma década, combinando renovação do board, desenvolvimento de lideranças e compromissos de governança que transformaram diversidade em tema de gestão.

A diversidade de gênero nos Conselhos de Administração segue entre os principais desafios da governança corporativa brasileira. Embora o tema tenha avançado nos últimos anos, os números mostram que o caminho para uma representação mais equilibrada ainda é longo.

O Boardwomen Index IBrX100 2026, desenvolvido pela PwC Strategy& em parceria com o 30% Club Brasil, aponta que as mulheres ocupam atualmente 21,09% das cadeiras dos conselhos das companhias que integram o IBrX100 da B3. O percentual representa uma evolução em relação aos 20,91% registrados em 2025, mas permanece distante da meta de 30% defendida pelo movimento. Apenas 19 empresas atingiram ou superaram esse patamar, enquanto 11 ainda não possuem nenhuma mulher em seus Conselhos de Administração.

Nesse cenário, a Porto tornou-se uma exceção. Segundo o levantamento, a companhia possui hoje a maior participação feminina entre as empresas analisadas, com 57,14% dos assentos ocupados por mulheres. Na prática, o colegiado é formado por quatro mulheres e três homens.

A valorização da liderança feminina faz parte da própria trajetória da companhia. Uma das figuras mais marcantes dessa história foi Rosa Garfinkel, que assumiu a presidência da Porto após a morte de seu marido, Abrahão Garfinkel, em 1978, e teve papel decisivo na consolidação e expansão do grupo nas três décadas seguintes. Sua atuação contribuiu para consolidar valores associados ao cuidado com as pessoas, à atenção aos detalhes e à construção de relações de longo prazo, características que ainda influenciam a forma como a Porto conduz seus negócios.

Para Bruno Garfinkel, presidente do Conselho de Administração da Porto, a conquista é resultado de uma trajetória construída ao longo do tempo, acompanhando a evolução da governança da companhia.

A presença feminina no conselho teve início em 2014 e avançou gradualmente nos anos seguintes. Em 2025, as mulheres passaram a representar a maioria do colegiado, consolidando um movimento associado à renovação do board e à busca por diferentes competências e experiências para apoiar as decisões estratégicas da empresa.

Mais do que ampliar a representatividade, a Porto incorporou a diversidade à sua agenda corporativa. Há mais de seis anos, a companhia vem estruturando iniciativas de inclusão como parte de sua estratégia de gestão de pessoas e, posteriormente, integrou o tema aos compromissos públicos assumidos por meio do Regenera, sua estratégia de sustentabilidade.

"A evolução exige intencionalidade, acompanhamento e participação da liderança para que seja consistente e sustentável ao longo do tempo", afirma Garfinkel.

Essa visão foi incorporada à própria estrutura de governança da companhia. O Conselho de Administração supervisiona a agenda por meio do Comitê de Sustentabilidade, enquanto comissões internas levam o tema para as discussões da alta liderança e das diferentes unidades de negócio.

A estratégia também contempla a formação de futuras lideranças. Entre as iniciativas estão programas voltados ao desenvolvimento de mulheres, profissionais negros e pessoas com deficiência, além de ações específicas para preparar talentos para posições de maior responsabilidade.

A Porto estabeleceu como meta atingir 50% de mulheres e 30% de pessoas negras em cargos de liderança até 2030. Para acompanhar essa evolução, criou metas intermediárias anuais e ampliou a responsabilização da liderança. Em 2026, segundo a companhia, 64% dos diretores e diretoras tinham metas vinculadas aos compromissos do Regenera, além da existência de indicadores relacionados à diversidade atrelados à remuneração variável de parte dos executivos.

Na avaliação de Garfinkel, o avanço da diversidade não deve ser encarado apenas como resposta a demandas regulatórias ou reputacionais. Para ele, o tema gera valor quando está conectado à estratégia do negócio e amplia a pluralidade de perspectivas nos processos decisórios.

"Os indicadores são importantes para acompanhar a evolução, mas o sucesso vai além de um percentual específico. É importante garantir que diferentes experiências e visões contribuam efetivamente para as discussões estratégicas."

A percepção dialoga com um dos principais desafios apontados pelo próprio Boardwomen Index. Apesar dos avanços registrados nos últimos anos, grande parte das companhias abertas brasileiras continua distante de refletir, em seus conselhos, a diversidade presente na sociedade e no mercado de trabalho.

Na avaliação de Garfinkel, a ampliação da presença feminina nos conselhos está associada à renovação dos colegiados, à sucessão planejada e ao envolvimento permanente das lideranças. Na Porto, esse movimento foi sendo consolidado ao longo dos anos, acompanhando a evolução da governança da companhia e a incorporação gradual da diversidade às discussões sobre liderança e gestão.


Daniela Penna
é sócia-diretora da Pitch Comunicação e Membro do Conselho de Comunicação do 30% Club Brazil.
30percentclubbrazil@30percentclubbrazil.org